會上，攀西市場主體單位分別作工作匯報，說明了攀西地區(qū)市場開發(fā)情況、項目建設(shè)情況及存在的問題。葉忠勤、謝楊分別就攀西地區(qū)市場開發(fā)提出了意見和建議，對攀西市場主體單位作工作指導。

　　歐成華指出，公司通過與攀枝花市委市政府舉行工作會談，進一步加深了互動交流，在推進攀枝花市共同富裕試驗區(qū)建設(shè)方面達成了高度共識，為公司攀西市場開發(fā)帶來了新的機遇，奠定了良好基礎(chǔ)。下一步，公司要按照“123456”的工作思路積極推進攀西市場開發(fā)，“1”是錨定一個目標，公司在攀西地區(qū)的年度市場新簽合同額要占到市場新簽合同總額的10%以上；“2”是圍繞政府投資項目和產(chǎn)業(yè)投資項目兩條主線；“3”是開發(fā)政府、客戶和合作伙伴三種資源；“4”是用好公招項目、延期支付項目、投融建項目及其他模式；“5”是明確四川公司、建筑工程公司、市政交通公司、工建公司、成都建設(shè)公司為攀西市場五大經(jīng)營主體；“6”是聚焦冶金、交通、市政、房建、能源環(huán)保、地下空間工程六大業(yè)務(wù)體系。

　　針對攀西市場開發(fā)，歐成華提出了七項具體措施：一是要加強市場統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各經(jīng)營主體要分工明確，杜絕打亂仗；二是要加快資質(zhì)補短板，想方設(shè)法做好相關(guān)專業(yè)資質(zhì)升級工作，進一步提升競爭力；三是各經(jīng)營主體要扛起主體責任，做到守土有責、守土擔責、守土盡責，彰顯出敢于競爭、勇于勝利的精氣神；四是要全面提升公投能力，培養(yǎng)市場開發(fā)的精兵強將；五是牢固樹立“現(xiàn)場循環(huán)市場”理念，抓好項目安全管理、質(zhì)量管理、科技創(chuàng)新、創(chuàng)獎創(chuàng)譽工作，以品質(zhì)履約為公司贏得市場青睞；六是要防范合規(guī)經(jīng)營風險，提升風險預判能力，依法依規(guī)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動；七是要積極履行社會責任，加強地企聯(lián)建共建，發(fā)揮好攀枝花市建筑業(yè)聯(lián)盟牽頭單位作用，用“家人情懷”助力攀枝花共同富裕試驗區(qū)建設(shè)。

　　公司總經(jīng)理助理李萍，副總經(jīng)濟師董亮，攀枝花管理中心、市場管理部、建筑工程公司、四川公司、市政交通公司、工建公司、勘設(shè)公司、成都建設(shè)公司相關(guān)人員參加會議。