歐成華指出，公司“數(shù)字化企業(yè)大腦”正式上線，標(biāo)志著“數(shù)字十九冶、?互聯(lián)十九冶、?協(xié)同十九冶”的頂層設(shè)計(jì)理念經(jīng)過了從戰(zhàn)略層面到實(shí)踐層面的轉(zhuǎn)變，發(fā)生了由量變到質(zhì)變的飛躍。這是公司推進(jìn)聚焦核心功能、打造新質(zhì)生產(chǎn)力取得的階段性成效，開啟了公司以數(shù)字技術(shù)賦能新質(zhì)生產(chǎn)力，提升精細(xì)化管理水平和核心競爭力的新征程。對下一階段工作，歐成華提出三方面工作要求：

　　一是統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，全面凝聚“數(shù)字化企業(yè)大腦”建設(shè)的信心和力量。要認(rèn)清公司數(shù)字化管控機(jī)遇難得、充滿挑戰(zhàn)；要把握主要矛盾、核心問題，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)建好、用好“數(shù)字大腦”；要圍繞工程項(xiàng)目數(shù)字化管控核心理念打造“數(shù)字大腦”，形成內(nèi)核驅(qū)動。二是眾志成城、久久為功，全面提升工程項(xiàng)目全生命周期服務(wù)水平。要凸顯部門的牽引作用，協(xié)調(diào)推進(jìn)，杜絕出現(xiàn)“短板效應(yīng)”；要以滿足需求為目的，用算法支撐管理決策，靠數(shù)據(jù)驅(qū)動發(fā)展；要充分發(fā)揮主觀能動性，以問題為導(dǎo)向，讓系統(tǒng)平臺不斷迭代升級；要培養(yǎng)項(xiàng)目全生命周期制度執(zhí)行、項(xiàng)目“六流”融合、動態(tài)糾偏、生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)可視化分析“四大核心能力”。三是強(qiáng)化保障、建立機(jī)制，夯實(shí)公司實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展基礎(chǔ)。要進(jìn)一步健全數(shù)字化管控監(jiān)督、檢查、考核、獎懲機(jī)制，建立高效安全的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理運(yùn)營機(jī)制；要切實(shí)保證投入，確保“數(shù)字大腦”的數(shù)據(jù)底座建設(shè)、日常維護(hù)、迭代升級等工作順利推進(jìn)；要提升系統(tǒng)平臺的安全性，加強(qiáng)數(shù)字化復(fù)合型人才培養(yǎng)。

　　公司總經(jīng)理助理李萍，首席合規(guī)官、總法律顧問黃海波，總部機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各分子公司班子成員，各在建項(xiàng)目班子成員，數(shù)字中心、信息公司全體人員參加會議。